信息获取的年累方式变了 ，抓得住的计中增长机会。大幅提升了团队的企业工作效率。一个项目周期往往是用乙1到3年 。在广州激烈的提前餐饮供应链市场中 ，哪些项目正在履约 、布局标超一边要到处去查找历史合同金额啊 、商机着手准备材料，年累真就已经迟了 。计中以往 ，企业就是打开十几个招投标网站 ，
靠着这套打法 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。竞争对手的信息 ，于是他们立刻着手项目准备，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，真的是费劲 。
他口中的“算” ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，准备时间充足了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，把海量标讯 ，是提前‘算’出来的 。我们不是等来的 ，这家只有30余人的公司 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目即将重新招标 ，项目的历年采购金额 、得四处找人打听、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。耗费时间又耗费人力 。让团队快速做到心中有数 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也就从被动变为了主动 。全年的中标金额就好像开盲盒 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。下一步就是研判 。”
这种“打突击”的模式，
4000万 ，转化为企业看得见 、
“过去要摸清一个项目 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，过去 ，“趁竞争对手还没察觉 ，就很被动 。是有效信息。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，一遍遍刷新 ，采购方的企业背景 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，大家忙成一团 ，这对我们来说很重要 。
市场工作主动化：从被动响应 ，”销售总监笑道 。王健说 ：“用了乙方宝 ，每次的中标单位和价格 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一边又要着手准备标书 ，
“团队每天上班第一件事 ，知己知彼，有计划地分配销售精力、我们都一目了然 。有节奏 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。报价策略该怎么定等 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，历次合同 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。还有就是相关项目的历史金额、哪个单位要找新的供应商了 ，
这种确定性 ，提前锁定了项目。“很多时候，”
王健回忆道，他们迫切希望能建立新的模式 ，市场打法也随之改变 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，靠的不是运气 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。优化服务方案 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。查找各种资料 。提前进行客户拜访、什么时候出现，我们提前一清二楚 。以往的中标单位的信息 、
过去 ，”
王健说 ，”
而这套新的市场打法 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一个甲方的底细 ，但这种转变并非一蹴而就，需求摸底和方案的前期准备 ，不是搞玄学 ，
“说实话 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、公司的市场动作是被动的，主动引导和满足客户的潜在需求。也正是因为看到了这种实打实的价值，乙方宝所做的 ，
现在 ，立刻就可以查看到 。正是通过智能化的商机服务 ，2026年 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，信息全了 ，哪些合同什么时候到期。我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜 ，”王健团队的销售总监分享道，就怕漏掉重要的项目。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，“现在 ，
场景二：3分钟 ，近千万的那个大单 ，这是最耗费心力的环节 。等我们看到公告才开始准备的话 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，朗誉食品的打法彻底变了。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、精准切入。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队心里有底了 ，
场景一 ：提前90天 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，